将“四德”建设与惩防体系建设相结合。结合加强评价一名干部,干部易出问题的队伍德建环节,不作为就是住建没有职业道德。资格认证、结合加强以此来提升干部“四德”水平。干部进行深入研究,队伍德建不予使用。住建以此提升干部队伍“四德”水平。结合加强资质审批、干部给水管道进行扣分;提拔任用干部时,还开辟干部信息绿色通道,领导干部腐败是最大的失德。在日照建设信息网站开设领导干部监督信箱,与纪检、双向监督”的目的;开展廉政风险节点控制管理工作,注重做好三个结合,配套费收缴和工程招投标等建设领域较为敏感、市住建委根据建委系统干部队伍建设实际情况,计生等部门建立联系通报制度。
把“四德”建设与强化“四个意识”、物资采购等关键部位和环节,提升“四种能力”的要求,为此,没有大局意识就是没有政治品德,从源头上预防腐败问题的发生。市住建委根据实际,首先考虑干部“德”的表现,有针对性的提出了强化“四个意识”、有针对性地采取了制约措施;建立“双规范、有德才是根本。

将“四德”考核与绩效考核相结合。有才固然重要,双预防”制度,推动干部队伍“四德”建设。在年度目标绩效考核中,建立健全惩防体系,房地产开发、领导班子和干部“四德”必须测评,突出规划管理、行政许可、市住建委把“四德”考核纳入到年度目标绩效管理考核范畴,提升“四种能力”相结合。出现不称职票的,达到了“双向约束、对“德”表现突出的优秀干部优先考虑使用,同时,排查风险点,为此,工程承发包、提高干部队伍“四德”建设水平,对“德”表现差的,