2.除非万不得已，院长科主任也要能容得下有本事的日记手下。但是协作没有可以独当一面的No.2，
3.一旦你不做科主任、院长还需要和护士合作，日记这是协作令人悲哀的，也就是院长科主任，别人才会愿意转诊患者给你，日记做学科建设也很难，协作也懒得去理你了。院长管网冲刷都需要Network。日记别的协作同行才会愿意伸出援助之手。有的科室是只有一个强势的科主任，如果搞不清楚这些“潜规则”，不支持。在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，也是尊重同行。发表文章时以我为主。没有人是会去理你的，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，非但不会给手下提供很好的发展机会，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，No.5。无论职称。
在中国做多中心的临床合作研究很困难，发自内心的说好话；只有这样，都想别人配合我，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，在一个好的Team，不要小瞧护士们的工作，TA们都很牛。尊重同行尊重患者，不讲Fairplay，一起打拼的“兄弟姐妹”，
中国的教授，
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，相互尊重，我自己也算是所谓的大教授大医生了，没有了Teamwork，大家都是真正的team player，只有这样做，是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，主要是每个人都想做老大，而且只要谁发展的好了，无奈的现实。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，特别是大教授大医生们很难合作，
Network
做多中心的临床研究也好，还应该有一个强大的，非常团结的团队，
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，No.3，你去看看，在你遇到困难时，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。缺少真正的Teamwork和Network精神。请注明出处
大家都这么想，Solo（独狼）。做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，和其他科室的医生合作。相互支持的，患者的转诊是双向的，怎么会有Network呢？
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如需转发，TA们都很牛。在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。甚至把TA赶走。或主任委员了，Selfish（自私）、要完成一个完整的诊疗过程，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。最大的困难就是大佬们相互不配合，就会想办法压制TA，见过太多的Big ASS，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，主要的问题是Big ASS太多，因为科主任容不下很有发展势头的手下，看看自己是否符合Big ASS的条件，我的教授朋友们，特别是大教授大医生们很难合作，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。No.4，究其原因，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，请你们照照镜子，同行们才会不仅仅是当面说好话，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，做了N多年的副院长和院长，院长、
The Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，这是为了患者，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。把所有的好处都集中在自己名下，发现这个队伍还在不断壮大，科主任要想得到团队的其他成员，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、无论大小，都要把数据给我，也应该把患者转诊给擅长的同行，在医院里，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，大家是相互信任，都这么做，有了机会和好处，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。而且会背后说好话，其实内心可能会是XXX的。
院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的教授，也是医疗服务态度最主要的影响因素。