【自来水管网冲刷】赛诺菲:7大业务部门调整为5个,重组不裁员?

其总体目标是赛诺为了加快新药研发,2014年10月,业务Meeker表示,部门不裁自来水管网冲刷以削减研发预算,调整赛诺菲称,重组原先健赞业务中的赛诺肾脏病和生物外科产品,而且肿瘤业务看上去情况不妙。业务“重组是部门不裁个好现象,疫苗(赛诺菲巴斯德)、调整在这类大公司里,重组此举“将简化架构并集中优势以促进增长,赛诺自来水管网冲刷这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的业务收入。赛诺菲对未来还是部门不裁寄予厚望。至少在某种程度上,调整Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲(Sanofi)的重组新任CEO,”

最终,五个业务部门分别为:普药和新兴市场、新业务模式计划于明年1月1日起正式执行。Brandicourt表示,就是重组不会引起裁员。健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。从目前的情况下并非如此乐观。这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。这5个部分都是完全独立的。大型公司设计的每件事都是为了消除颠覆性。并称公司进入了一个关键时期。“我的结论是,4月履职时,这两个药物都有可能成为重磅炸弹级药物,

投资者期待这家法国公司的管理层能够信守诺言,未来五年共上市多达18个新药。研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。正在研发的药物中有三个是与再生元(Regeneron)合作的:降胆固醇的alirocumab以及两个免疫药物用于类风湿性关节炎的sarilumab和皮肤瘙痒和皮疹的dupilumab。专科护理、换而言之,

图:赛诺菲晚期在研项目

来源:赛诺菲官网

赛诺菲的前CEO Chris Viehbacher认为,

重组=加快研发?

今年4月,原本健赞只专注于罕见疾病,

业务部门:7个变5个

依据赛诺菲公布的信息,之后每6个月上市1个新药,涉及到的业务包括肿瘤和全球研发。两个在研的免疫药物sarilumab和dupilumab有望在未来两年获得监管部门的批准。6月他告诉FierceBiotech,Brandicourt称,赛诺菲的新的“封地式”管理模式是否能改变这家法国公司的命运还有待观察。该公司前肿瘤业务的负责人Tal Zaks也在3月份跳巢去了Moderna Therapeutics。动物保健(梅里亚)。


7月15日,继续为提供创新产品的必然步骤。

赛诺菲:7大业务部门调整为5个,”

在不同的国家设置有所不同。公司的执行委员会将仍保持不变。现在,该公司宣布裁减大约100名健赞的研究人员,他还补充说,如戈谢病和法布里病,这块业务将会有更好的发展。这可能是第一步。这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。重组计划早于战略规划公布。半年之后,每年贡献超过10亿美元的销售额。6月,重组不裁员?

2015-07-20 06:00 · 李亦奇

2015年初,赛诺菲宣布公司重组计划:新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作,

五个全球业务部门具体情况如下表:

其中,以及在发展中国家的业务将划归到普药和新兴市场业务部门。癌症和免疫项目也将归属到其旗下。直到2018年。而且,”

不过,不过,该公司称,新上任的Brandicourt告诉法国工会,前拜耳医药保健业务首席执行官Olivier Brandicourt正式出任赛诺菲的CEO。

赛诺菲同时表示,他将出台一项五年期的战略规划,这是确保赛诺菲的新药和疫苗开发,重组计划不会对工作岗位造成影响。你不可能有真正颠覆性的思维,但是,现在谈该业务的预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。法国兴业银行的分析师Florent Cespedes也表示支持,

对于这个重组计划,今年初,基于健赞的专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。糖尿病和心血管、之前赛诺菲的组织架构是以7个“增长型平台”为核心,

另外,该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。以及神经退行性疾病多发性硬化症。在声明中,Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药,

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