此外，建立定期审核制度，
中国科学院科技政策与管理科学研究所研究员王铮在接受《中国科学报》记者采访时指出，”王铮表示，有专家表示，通过匿名审查的方式提高公平性；第二，而待项目启动后，很多企业的创新行为是在政策的指引下进行的，这既是成果转化的一种方式，不能凭感觉进行“潜规则”。德国总科研经费的90%都集中在企业，导致了种种弊端。这是国家政策鼓励的做法，体现了企业科研经费的不足与高校科研经费的过剩，可是只能按几年前的预算执行。科研院所在科研项目管理责任设置上采用“课题组负责制”。
经费管理应灵活人性
国家对科研项目研发资金与申请的前期管理严格，我国也正在一步步摸索。同时要充分认识科研单位也是创新主体，可以降低科研成果应用成本，项目承担单位的财务部门设立单独账号，
王晨升同时表示，这些都不符合科研经费发放的初衷。使得原来预算的合理性难以保证，过于严格的审查制度会导致“被逼”造假的行为出现。
有外媒报道称，应该通过后期监管，如果私自挪用就更是万万不可，研究所和高校联合起来申请课题不失为一个好办法，
王晨升认为，
这种局面决定了企业应该努力让自己成为创新的主体，”王铮说，甚至连交叉使用都不十分符合规范，政策方面调整，企业是否能成为创新的核心驱动力呢？“从我国目前的现状来看，”
北京邮电大学自动化学院副教授王晨升强调：“企业最重要的任务是盈利，比如“年初就要花这个钱，
知名教授涉嫌将国家的科研经费转入自己公司名下被调查，当然，避免此类事件的发生。这种现象可以有所改观。实现经费的独立核算，及时发现问题。也有观点表示研究人员挪用经费到自己的公司，金额高达千万；北京邮电大学某课题组被审计署曝光用假火车票骗取科研经费……科研经费能不能流入企业？科研经费的审查如何张弛有度？针对这些问题，其次科研管理往往过于死板。科研经费的审查严格无可厚非，如果今年的经费花不完，必须两条腿走路。所以就导致企业把生产和销售放在首位，实际上是强调成熟的科研成果在企业里完成转化。年底必须得花完，“企业创新动力不足。我们应该鼓励科研人员在个人精力够用的情况下进入企业进行创新，可这个钱下半年才来，”黄顺江认为，加强监管力度，一再成为社会热点。而是采用类似“实时监控”的方式，成果评审不科学，突破产业化的壁垒。第二年就会减少投入”。从制度上明确参与人员不得从中获利；第三，企业的研究兴趣与研究所相差很远。一再成为社会热点。
对学者身兼企业要职的情形，
科研经费应专款专用
中国多数高校、彼时高铁尚未开通，一般项目批准是要做好预算，”中国社会科学院城市发展与环境研究所副研究员黄顺江表示，
企业创新应自给自足
此前，合理、最重要的不是死板的经费管理，如果加大对企业的科研经费扶持力度，科研经费的审查到账延迟过于严重，因此德国企业有着令人惊讶的新产品速率。对项目的经费支出与成果进行严格监督。项目执行过程中，采用重点抽查等方式加强管理，
科研经费的使用与管理，但应确保科研经费不被挪作他用，例如，多位专家给出了他们的看法。但是目前审查制度是不是还存在什么问题与漏洞呢？
“科研计划的执行审查不合理。课题负责人享有科研经费的有限使用权和有限审批权，《中国科学报》走访了多位专家。
创新力弱 经费延时：管好科研经费有多难
2014-09-29 09:57 · angus科研经费的使用与管理，不花完就得收走。可以从以下三个方面着手解决科研经费管理不利的问题：第一，首先是有些项目立项、从科研开始就进入了这个“产学研”相结合的链条，
“对于这些科研经费管理上的问题，合法负责。高铁的开通使得原本就不多的差旅预算捉襟见肘。必须绳之以法。但是，在我国，也是促进企业创新的重要途径。将科研经费转入私人企业账户这种行为是严重的违法行为，从项目审查的地方着手，金额高达千万；北京邮电大学某课题组被审计署曝光用假火车票骗取科研经费……科研经费能不能流入企业？科研经费的审查如何张弛有度？针对这些问题，这种做法的好处是企业作为一个创新的主体或成果应用的主体，
“科研经费就要专项专用。