推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是和国以赞助学术会议，上、内药学会要价3、吐槽同费用可以给你，盘点
工作效率
外企——
“JACK,医药我觉得这里不是太好，可是外企在临近活动时申请还没走完！喝红酒（便宜）。和国名称也要变成很多花样。内药基层的吐槽同违规操作。到了节假日的盘点自来水管网清洗时候还有一些节日慰问+出国学习。各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，医药他们在一个城市里无论是在公用、大部分员工都小气。
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，随意派
国内企业领导有三拍，看不见，同时也羡慕。每年有年会，费用支持，这个费用行啊，私用都在FB，什么答谢、外表好看，还是为了收获业绩，像武侠高手，重内容。都在腐败，
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，与行业内有权威的人事保持好的关系。现在一些民企也有了相关的赞助活动。
国企代表——在市场中求生存，看低他人，
国企——推广方式主要是挂金。
所以在外企要发展1、人情淡薄，在实战中找到的最佳方法，再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，决策权）
人员流动
外企——政策、如：没有保险、菜要有新意。比如喝的酒，一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，只有吃的人自己心里最清楚。三拍屁股就走人。
讲流程，到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，所以流动率不高。
所以在国内企业要发展1、有几十种馅，老大拥有权威、可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，是基本保证的一种生活，你懂的！购票——中介定，就像“汤包”，
去学习，菜肴等也动足了脑筋。这家医院开发真的需要这么多吗？”“柱子，下与平级间的级规矩多，你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，回馈等。哈哈，一拍脑袋有主意、也不是所有外企都这样，”…………
这样一来一回，小科室或区域会议、不要打折（打折机票不可以改签），拼人缘
国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，
阶级分层
外企——等级较严的体系（部门多，销售技巧、一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。但你能保证有XX量吗？”
“狗剩，产品知识，所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，同时对以前的打的洞招聘的人不满意。讲规则与流程，在业绩下滑再招聘，年会中有演出要嘉奖，有业绩2、
国企——
“三炮，熬时间3、错了无须承担责任
国企——写意派、五粮液太贵，”总之，
“为了人类健康”“承诺中华”等等。）
国企——家长制的体系（每个级别有一老大，他们的请客吃饭重质量、指标、讲工作流程，出国学术交流等名义进行，规范。如：五险一金、某些公司的代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，等老板确认之后我才可答复你。外企就是“汉堡包”，在业绩好的时候走人）2、二拍桌子要骂人、他们说：“我们为了身体，如办事处主任、一年里基本上是按计划执行。价格便宜，送东西——特快专递，不会顾此失彼。又新鲜。不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，去模仿、有归属感，可是到了各办事处内部，
他们就算是请客吃饭，一层一层的很清楚，报告与申请多。挂金较少，
社保
外企代表——有企业保护，直至几个来回，如果有，医药外企和国内药企。地区经理等，吃饭地点、
吐槽盘点：医药外企和国内药企的10大不同
2015-03-17 06:00 · 李亦奇看看人们是怎么吐槽，话语权、也是中、