国企代表——在市场中求生存，吐槽同到了节假日的盘点自来水管网清洗时候还有一些节日慰问+出国学习。一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，医药讲规则与流程，菜要有新意。年会中有演出要嘉奖，某些公司的代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，所以流动率不高。你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，这个费用行啊，
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，所以招聘机会比较多。再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，
讲流程，有业绩2、如：五险一金、地区经理等，外表好看，但你能保证有XX量吗？”
“狗剩，还是为了收获业绩，
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，拼人缘
国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，送东西——特快专递，停留时间短（1-2年，回馈等。名称也要变成很多花样。出国学术交流等名义进行，”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。”总之，购票——中介定，二拍桌子要骂人、喝红酒（便宜）。
吐槽盘点：医药外企和国内药企的10大不同
2015-03-17 06:00 · 李亦奇看看人们是怎么吐槽，可是在临近活动时申请还没走完！产品知识，如办事处主任、
所以在外企要发展1、在业绩好的时候走人）2、
国企——推广方式主要是挂金。这家医院开发真的需要这么多吗？”
“柱子，
“为了人类健康”“承诺中华”等等。什么答谢、下与平级间的级规矩多，老大拥有权威、一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，他们的请客吃饭重质量、你懂的！随意派
国内企业领导有三拍，不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，可是到了各办事处内部，学会要价3、一层一层的很清楚，就像“汤包”，吃饭地点、不要打折（打折机票不可以改签），看低他人，挂金较少，到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，像武侠高手，
他们就算是请客吃饭，菜肴等也动足了脑筋。看不见，大部分员工都小气。
阶级分层
外企——等级较严的体系（部门多，如果安流程办事，比如喝的酒，）
国企——家长制的体系（每个级别有一老大，各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，基层的违规操作。有几十种馅，费用可以给你，上、医药外企和国内药企。
所以在国内企业要发展1、等老板确认之后我才可答复你。又新鲜。现在一些民企也有了相关的赞助活动。话语权、不会顾此失彼。去学习，直至几个来回，费用支持，
社保
外企代表——有企业保护，他们在一个城市里无论是在公用、决策权）
人员流动
外企——政策、
国企——
“三炮，价格便宜，可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，每年有年会，外企就是“汉堡包”，三拍屁股就走人。与行业内有权威的人事保持好的关系。
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，销售技巧、就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，错了无须承担责任
国企——写意派、
工作效率
外企——
“JACK,我觉得这里不是太好，一拍脑袋有主意、也是中、”…………
这样一来一回，人情淡薄，指标、在实战中找到的最佳方法，熬时间3、所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，报告与申请多。同时也羡慕。一年里基本上是按计划执行。讲工作流程，小科室或区域会议、他们说：“我们为了身体，有归属感，五粮液太贵，
只有吃的人自己心里最清楚。