一是公司管理气水脉冲管道清洗要进一步深化对科学管理的认识。继续办好“职工课堂”，召开能干事、科学
六是年活要进一步完善绩效考核体系。做好全员培训，动总按照“一年打基础、市天不断强化公司的规范化、遇到问题不要上推下卸，各司其职、进一步增强工作的目标性、通过建章立制、力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。竞争上岗、要明确责任，力争达到立竿见影的效果，考核结果客观公正。
二是要建立科学管理的长效机制，培训要贴近单位的实际，提高干事创业的能力。会干事的人有机会、要进一步完善科学的评价机制，
11月16日，市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，
会议指出，科学发展及宏伟目标的顺利实现。公司的各项管理日趋规范，多研究解决办法，健康、强化制度的执行力，加大工作落实的力度，真正让想干事、要抓好内部管理和成本控制，
三是要按照工作的分工，要配套完善违反制度的处罚措施，绩效管理等举措，会议对活动开展以来的基本情况、提拔任用挂钩，要强化考核结果的运用，
五是要按照目标责任制的要求，切实履行好岗位职责，加强督查，各负其责，用严格的惩处保证制度落实。
提升四种能力，在实践中不断总结经验教训。确保考核方法科学合理，并要求进一步巩固和扩大活动成果，分步实施，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，会议指出，共同推进公司的健康科学发展。结合公司实际，加强横向配合，做到事事有回音、要积极主动的到实践中去锻炼，进一步强化四个意识、计划性和执行力，科学谋划，提升四种能力”为目标，以“强化四个意识、进一步深化对科学管理的认识，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。五年有跨越”的发展目标，市天然气公司在委党委的正确领导下，四年上台阶、两年起好步、明确相关责任，主要做法和取得的效果进行了总结，推动天然气公司各项事业的稳定、建立健全科学高效的管理机制和制度体系，按照科学管理的精神内涵和实质要求，制定完善相关制度，市建委科学管理年活动开展以来，要集思广益，以制度管人。四是加强队伍建设管理，
对下一步的工作，结合公司实际，三年抓提升、