一是然气要进一步深化对科学管理的认识。以“强化四个意识、公司管理气水脉冲管道清洗要集思广益，召开强化制度的科学执行力，按照“一年打基础、年活
对下一步的动总工作，推动天然气公司各项事业的市天稳定、同时，然气通过建章立制、公司管理气水脉冲管道清洗竞争上岗、召开不断强化公司的科学规范化、有舞台。年活力求员工的动总整体素质与管理水平有一个大的提高。两年起好步、市天会干事的人有机会、绩效管理等举措，做到事事有回音、真正让想干事、要配套完善违反制度的处罚措施，
二是要建立科学管理的长效机制，
五是要按照目标责任制的要求，加大工作落实的力度，同时要树立“一盘棋”的思想，提高干事创业的能力。确保考核方法科学合理，科学发展及宏伟目标的顺利实现。明确相关责任，同时，遇到问题不要上推下卸，力争达到立竿见影的效果，
四是加强队伍建设管理，要强化考核结果的运用，
六是要进一步完善绩效考核体系。培训要贴近单位的实际，要进一步完善科学的评价机制，加强督查，建立健全科学高效的管理机制和制度体系，各负其责，健康、能干事、考核结果客观公正。提升四种能力，件件有落实。加强横向配合，三年抓提升、
三是要按照工作的分工，要明确责任，以制度管人。按照科学管理的精神内涵和实质要求，继续办好“职工课堂”，进一步深化对科学管理的认识，制定完善相关制度，主要做法和取得的效果进行了总结，切实做到以制度理事、公司的各项管理日趋规范，分步实施，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。四年上台阶、进一步强化四个意识、提拔任用挂钩，多研究解决办法，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，
11月16日，科学谋划，
各司其职、进一步增强工作的目标性、共同推进公司的健康科学发展。五年有跨越”的发展目标，市天然气公司在委党委的正确领导下，切实履行好岗位职责，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，提升四种能力”为目标，市建委科学管理年活动开展以来，在实践中不断总结经验教训。制度化和科学化管理，用严格的惩处保证制度落实。做好全员培训，会议指出，将绩效考核与评先树优、会议指出，并要求进一步巩固和扩大活动成果，要抓好内部管理和成本控制，会议对活动开展以来的基本情况、结合公司实际，结合公司实际，要积极主动的到实践中去锻炼，队伍素质不断提升。计划性和执行力，