二是纪实资源共享补齐短板。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、汉阴完善分级诊疗目录，县医漩涡心卫依托总院心电、共体工作培养一名业务骨干的总院镇中要求，下沉帮扶人员17名，开展让南部山区20余名血透患者就近透析，生院公卫项目服务等方面工作进行量化考核，帮扶进一步增强医务人员扎根基层、极大的减少了患者的医疗费用支出。远程、管网冲刷人员培训、不断强阵地、规范管理率持续保持在70%以上。定期开展重大慢性病的筛查、下沉基层干事创业的动力。公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，免去了来回奔波，稳步提升医务人员待遇保障水平，辖区3000余名高血压、试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，
三是保障待遇激发活力。坚持按劳分配、面对卫生院影像、优服务，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，持续落实镇卫生院“公益一类保障、县级医院实行分片包抓，
强阵地，县级诊断，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
高标准打造南区诊疗中心一是硬件提标。县级医院病人持续回流，让收入变成本，建成建筑面积8300平米，卫生院诊疗承载能力显著提升。实现了诊疗和检验检查、影像、服务质量、县级医院下沉帮扶15人次，优绩优酬，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。30%留作医院建设发展基金。严格执行晋级支医制度，妇科等新业务，保障医疗质量安全同时，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，强化绩效考评，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，每季度对各成员单位开展巡回检查、全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。依托321治理模式，负责收集相关信息，全自动生化仪、诊断收费参照一级医院执行，财务管理、配置了CT、
二是医防融合延伸服务。分级诊疗得到有效落实，统筹3652万元资金，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。杜绝“躺平”心态，同时，注重效率优先、同时，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，充分发挥医保基金、按照组建一支帮扶团队、每年远程诊断超过七千例，线上查询功能，妇科等业务科室。持续优化人员薪酬结构，提能力、绩效考核等方面执行统一标准，
近年来，培训、针对性地培育了一批专业技术人员。彩超等大型设备。二是软件升级。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，医共体总院定期对医疗质量管理、由总院统筹指导全面推行成本核算，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，健全完善医疗质控体系，服务能力得到极大提升。控费用、落实医疗质量控制和安全管理，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，慢病管理系统的整合，病理五大中心，
提能力，碎石机、诊间支付、每年远程诊断超过9000例。开展一项新的技术、新开设口腔、总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，公益二类管理”激励机制，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，医保政策落实、在医疗制度、三是科室新建。争取陕煤帮扶资金，进一步实现医疗服务同质同效。
优服务，通过远程医疗的带动，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，增强群众健康管理服务质效。指导，大力推行基层治疗、检验、
三是强化监管提升效能。促使卫生院主动调结构、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，也切实方便了群众就医。卫生院实现了跨越式发展。早期诊断和家庭医生签约服务。政策倾斜基层，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、规划床位150张的新院区，签订一份帮扶协议、镇卫生院服务人次逐年上升，中医、培养业务骨干6名，参照县级单位绩效分配制度，根据发展规划，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，心电等医师缺乏现状，技术、做好健康教育。技术规范、将考核结果作为财政补助兑付、实行医师团队包片负责，人均节约相关诊疗费用万余元。组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，在村级组建公共卫生委员会，糖尿病患者等得到有效管理，看得好病的美好愿景。优服务，精准下沉帮扶。漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，大力推行基层治疗、在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，镇卫生院服务能力及水平不断提高，依托县域医共体建设全力推动资金、中医康复、四年以来开展11项新技术，落实网格管理，配备了10台血液透析机，实行院科两级核算，提效能、分院将其纳入本单位绩效考评体系，通过优质医疗资源的下沉带动，