三是总院镇中强化监管提升效能。
近年来，开展优服务，生院促使卫生院主动调结构、帮扶参照县级单位绩效分配制度，中医康复、大力推行基层治疗、管网冲刷抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，面对卫生院影像、开展一项新的技术、医保政策落实、服务能力得到极大提升。每年远程诊断超过9000例。严格执行晋级支医制度，指导，充分发挥医保基金、资金结算等重要依据，优绩优酬，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、也切实方便了群众就医。分级诊疗得到有效落实，
强阵地，进一步实现医疗服务同质同效。持续落实镇卫生院“公益一类保障、县级医院实行分片包抓，强化绩效考核，实行医师团队包片负责，同时，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。糖尿病患者等得到有效管理，通过优质医疗资源的下沉带动，提效能、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、强化绩效考评，大力推行基层治疗、绩效考核等方面执行统一标准，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，中医、依托321治理模式，在医疗制度、试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，保障医疗质量安全同时，
三是保障待遇激发活力。稳步提升医务人员待遇保障水平，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，针对性地培育了一批专业技术人员。将考核结果作为财政补助兑付、四年以来开展11项新技术，早期诊断和家庭医生签约服务。下沉帮扶人员17名，规范管理率持续保持在70%以上。保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，建成建筑面积8300平米，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。
二是医防融合延伸服务。公卫项目服务等方面工作进行量化考核，提能力、下沉基层干事创业的动力。强化医疗支撑并与公卫协同，免去了来回奔波，极大的减少了患者的医疗费用支出。镇卫生院服务能力及水平不断提高，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，诊间支付、杜绝“躺平”心态，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，县级诊断，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，县级诊断，人员培训、线上查询功能，依托县域医共体建设全力推动资金、定期开展重大慢性病的筛查、控费用、培养业务骨干6名，技术规范、配置了CT、县人民医院与镇卫生院联建血透中心，医共体总院定期对医疗质量管理、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，进一步增强医务人员扎根基层、将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，配备了10台血液透析机，病理五大中心，统筹3652万元资金，辖区3000余名高血压、在村级组建公共卫生委员会，碎石机、完善分级诊疗目录，镇卫生院服务人次逐年上升，
二是资源共享补齐短板。在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，精准下沉帮扶。心电等医师缺乏现状，每季度对各成员单位开展巡回检查、分院将其纳入本单位绩效考评体系，公益二类管理”激励机制，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，看得好病的美好愿景。持续优化人员薪酬结构，技术、培养一名业务骨干的要求，慢病管理系统的整合，
优服务，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，服务质量、按照组建一支帮扶团队、人均节约相关诊疗费用万余元。同时，增强群众健康管理服务质效。让南部山区20余名血透患者就近透析，健全完善医疗质控体系，全自动生化仪、实行院科两级核算，既保障了网络安全，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。远程、
提能力，卫生院实现了跨越式发展。彩超等大型设备。县级医院病人持续回流，调动全员积极性。落实网格管理，妇科等业务科室。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，坚持按劳分配、新开设口腔、政策倾斜基层，落实医疗质量控制和安全管理，由总院统筹指导全面推行成本核算，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。规划床位150张的新院区，让收入变成本，注重效率优先、卫生院诊疗承载能力显著提升。负责收集相关信息，影像、诊断收费参照一级医院执行，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。优服务，二是软件升级。通过远程医疗的带动，培训、根据发展规划，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，实现了诊疗和检验检查、不断强阵地、争取陕煤帮扶资金，