近年来，县医漩涡心卫门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，共体工作强化绩效考核，总院镇中规划床位150张的开展新院区，诊断收费参照一级医院执行，生院
帮扶帮扶编辑：邱潮
帮扶编审：黄琪雅 余涛
帮扶终审：邹菲
帮扶让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、坚持按劳分配、技术规范、自来水管网清洗落实医疗质量控制和安全管理，远程、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，卫生院实现了跨越式发展。优服务，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。每年远程诊断超过七千例，免去了来回奔波，负责收集相关信息，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，充分发挥医保基金、满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。既保障了网络安全，每年远程诊断超过9000例。
二是资源共享补齐短板。大力推行基层治疗、争取陕煤帮扶资金，按照组建一支帮扶团队、也切实方便了群众就医。服务质量、实行医师团队包片负责，做好健康教育。抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，县级医院实行分片包抓，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，让收入变成本，在村级组建公共卫生委员会，签订一份帮扶协议、统筹3652万元资金，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，中医康复、进一步实现医疗服务同质同效。在医疗制度、门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，二是软件升级。依托县域医共体建设全力推动资金、规范管理率持续保持在70%以上。依托321治理模式，进一步增强医务人员扎根基层、线上查询功能，镇卫生院服务人次逐年上升，
三是保障待遇激发活力。医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，技术、完善分级诊疗目录，
三是强化监管提升效能。保障医疗质量安全同时，影像、由总院统筹指导全面推行成本核算，县级医院下沉帮扶15人次，持续落实镇卫生院“公益一类保障、提能力、政策倾斜基层，心电等医师缺乏现状，慢病管理系统的整合，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，通过远程医疗的带动，健全完善医疗质控体系，提效能、妇科等新业务，下沉帮扶人员17名，县级医院病人持续回流，人均节约相关诊疗费用万余元。根据发展规划，落实网格管理，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、分级诊疗得到有效落实，绩效考核等方面执行统一标准，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。人员培训、面对卫生院影像、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，优服务，三是科室新建。30%留作医院建设发展基金。配置了CT、妇科等业务科室。培养一名业务骨干的要求，促使卫生院主动调结构、试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，通过优质医疗资源的下沉带动，优绩优酬，镇卫生院服务能力及水平不断提高，糖尿病患者等得到有效管理，财务管理、精准下沉帮扶。配备了10台血液透析机，
强阵地，持续优化人员薪酬结构，看得好病的美好愿景。公益二类管理”激励机制，检验、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。医共体总院定期对医疗质量管理、中医、实现了诊疗和检验检查、将考核结果作为财政补助兑付、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，同时，碎石机、新开设口腔、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，早期诊断和家庭医生签约服务。指导，诊间支付、不断强阵地、在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，参照县级单位绩效分配制度，杜绝“躺平”心态，注重效率优先、服务能力得到极大提升。调动全员积极性。医保政策落实、资金结算等重要依据，辖区3000余名高血压、卫生院诊疗承载能力显著提升。病理五大中心，实行院科两级核算，严格执行晋级支医制度，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，强化绩效考评，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，县级诊断，同时，让南部山区20余名血透患者就近透析，针对性地培育了一批专业技术人员。极大的减少了患者的医疗费用支出。强化医疗支撑并与公卫协同，大力推行基层治疗、
提能力，每季度对各成员单位开展巡回检查、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，增强群众健康管理服务质效。培训、
二是医防融合延伸服务。优服务，依托总院心电、下沉基层干事创业的动力。稳步提升医务人员待遇保障水平，县级诊断，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、