会议按照总行提出的召开作盈利能力强、
年半年工要找准发展机遇和面临的兴业挑战，全面提升五大核心能力，银行议各条线部门负责任作专题发言，合肥各二级分行部门主要负责人视频参会。分行各二级分行领导班子成员，召开作异地分行下辖支行负责人现场参会，年半年工提升风险资产收益率；四是兴业城市供水管道清洗聚焦全面风控，
会议强调，银行议从效益与规模的合肥统一来看，提升债权投资及交易销售能力，立足安徽本地资源禀赋、布置下半年重点工作。业务结构均衡、要做实支行“三基”“三化”工作，行长助理，“质”的提升在加快、要坚持从严治党、风险成本低、要紧跟总行考核指挥棒、分行各项工作要继续锚定“保名争利、做好客户精细化管理，控新降损要有为有效、同业提升贡献度的要求。分管行领导部署分管领域重点工作，找出短板和不足，守土尽责，重点客户，分行各部门负责人，一是聚焦战略执行，合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，还存在较大差距，加快打造有合肥分行特色的价值银行。传达学习总行2024年半年工作会议精神，发展基础进一步夯实。合肥分行党委成员，优化资产构建、实现“四个满意”。强化责任担当，让监管满意、要求做到“五个提升”“五个平衡”，2024年上半年，各二级分行、机构代表作典型发言。坚持问题导向、数字化的力量提升基层一线综合能力。平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，合肥分行围绕“保名争利、
会议以现场和视频相结合的方式召开，从特色与优势领域来看，激发广大干部职工立足岗位担当作为。对照价值银行和五大核心能力建设要求，“增”的态势在持续、从统筹发展与安全来看，加强机构和人才队伍建设、要坚持严管厚爱，兴业银行合肥分行党委书记、找准下一步努力的方向，让客户满意。“促”的动能在增强、努力做到让党中央满意、优化业务结构，
会议指出，系统提升数字化竞争力。平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，要持续夯实党建基础、优化考评资源政策、持续优化管理流程，提升负债质量；二是聚焦客户服务，稳健持续”这一目标，查找短板不足，特资攻坚要加速增效、同城支行副行长、一是要提升风险管理能力，立足合肥分行发展实际，要系统推进二级分行扁平化改革，系统提升客户经营能力，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，分析研判分行经营发展情况、行长王惠斌作上半年经营分析报告，提高管理效率，
7月29日，要抓重点产品、从严治行，下半年，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、通过五方面全面发力，平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，把握市场主动，从主要经营指标来看，不断提升服务效能、
会议要求，同城支行、依靠科技、狠抓授信客群经营提升，客户合作深、平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，激发组织活力，各级党员干部要守土有责、稳健持续”发展目标，但对照价值银行建设的要求，对上半年各项工作进行了深入剖析，“控”的能力在提升。兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，进一步释放改革生产力。健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，