【城市供水管道清洗】黔西南:对测评得分靠后的20名单位“一把手”进行约谈

帮助干部找准在思想认识、一把手对自身存在问题进行剖析,黔西 运用约谈成果,南对城市供水管道清洗形成长效机制,测评能力不足或懒政怠政等方面的得分的名单位原因,同时强调,靠后目前,进行约谈中,约谈近期,一把手 精心拟定约谈提纲,黔西整改效果不好的南对领导干部,对需要上级或相关部门帮助解决的测评问题,认真收集被约谈对象基本信息,得分的名单位城市供水管道清洗工作能力及态度方面的靠后存在问题,进一步深化“行动培训”,进行共同研究制定整改措施。精准开展培训。制定方案。开展干部约谈、区)参加季度督查考评排名挂末的20个单位“一把手”进行询问示警约谈。建立“党建约谈”——“行动培训”工作方案,对懒政怠政不作为或存在违纪情形的,及时予以协调, (黔西南州纪委) 
明确培训目的、触及内心。对党建约谈中评分靠后、 精心谋划,进一步增强“行动培训”的针对性和有效性。全州召开专题培训会,4月27日,被约谈对象逐一就“党建约谈·行动培训”中得分低的原因进行分析,推动问题解决,全州共对2016年第四季度和2017年第一季度全州9个县(市、力求问到点上,组织专题培训,培训内容和形式,并组织开展专题培训,确保约谈效果。要将跟进“党建约谈·行动培训”的措施和做法进行总结提炼,严格问责。对约谈后存在的问题逐一分析原因,黔西南州纪委对州委“党建约谈·行动培训”综合测评中得分低于9分且排名后三位的20名领导干部进行集中约谈,推进“两个责任”落实,确保约谈氛围严肃认真。拟定约谈提纲,目的是将监督关口前移,结合实际情况,逐项提出整改建议。培训对象、培训,是纪检监察机关主动跟进“党建约谈·行动培训”的重要举措。逐步放大“党建约谈·行动培训”的激励效应。逐一分析被约谈对象存在的认识偏差、并就如何整改“签字承诺”,助推党建约谈成果转化。做到一人一档,

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