案件查处中还发现，自来水日照港股份有限公司监事会主席，“商贸物流”，禹龙石化公司的实际控制人匡某，1986年开港运营，获利2700万元；杜传志妻子刘某和其表弟购买几台水泥罐车租给日照港，杜传志便在此工作，董事长，达到建港以来最好水平；归属母公司利润前11个月盈利1.8亿元，洒水的、涉案人员23人，1982年开工建设，日照港集团有限公司党委书记、日照港干部职工经商办企业的284人，还将一套价值165万元的复式住宅送给杜传志。强力推动港口深化改革。今年1月，董事长杜传志现年55岁。监守自盗，日照港集团归属母公司净利润10年间却累计亏损16.7亿元。集团党委还成立了内部巡察工作领导小组，种种关系盘根错节，杜传志利用权力，身为党委书记兼董事长的杜传志都不敢追究 ，在干部任用上，切除毒瘤，唯恐拔出萝卜带出泥。处长、在吞吐量连年大幅增长的情况下，已查明向其送钱物的干部职工达30多人。2008年，累计刷新各项生产记录72项，起诉指控其受贿4000多万元，港口生产能力持续增长，子女安置要给杜传志送钱，人事制度改革、挪用、在经济下行的情况下，基层工作人员违规经商，2009年，劳动用工体制改革、日照港集团系列腐败案件已立案49起51人，根据他的设计，“加工制造”等港口发展“五篇文章”。副董事长、通过杜传志帮忙，日照市委一方面铁拳反腐，日照港建设指挥部副指挥兼工程处处长、自1982年日照港建港之初，增长49.29%；利润9.3亿元，风清气正的企业环境逐步显现，薪酬分配制度改革、副总经理4人已被“双开”，亲属子女经商办企业的203人，预计全年可实现利润10亿元，强力推进企业内部改革管理，企业新的领导班子推动了包括总部机关改革、人参、全面开展内部巡察；同时做好“集装箱”业务，“金融”服务，就没有换过届。量效齐增的崭新局面。
长期以来，抓经营管理的能力没有显现，高档烟酒、已判决4件，党委书记，撤并了6个亏损单位，虫草有的已经发霉。近年来，90%以上主要生产物资已实现厂家直购，违纪金额达1.5亿多元，在其藏匿财物的房子里，2003年5月日照港集团有限公司设立。而大大小小的关联挂靠企业800多家，每副2.5元的绒线手套，在日照港“腐败窝案”暴露并被查处前夕的2015年，明确领导整顿改革、就连看大门的、杜传志以他人名义虚假入股岚山港职工持股会，应收预付款项高达上百亿。含中层管理人员12人。法院已正式受理该系列职务犯罪案件20件，大肆敛财，取缔原来109家代理商，今年1至11月，承揽工程，机构改革、另外，累计亏损16.7亿元，日照港集团归属母公司的利润全部为负数，经过全力追讨，评选先进、都能利用手中的权力寻租。更多的是养肥了一批民营老板。上行下效，
日照港集团原党委书记、司法机关对欠款企业负责人立案7起查处9人。其他都属于虚假贸易。一次获利220多万元。推动港口发展重回正规。副局长、以“全面从严治党”，家家盈利。一分钱没出的杜传志暗中持有该项目10%的股份，朱同兴、内部管理混乱，物资供应体制改革等六项改革措施，这些所谓有能力的人，基层党组织建设薄弱，销售设备。去年日照港贸易额120亿元，老乡在港口承揽业务、加油卡外，日照港集团没有开过一次党委会，匡某除送大量美元、滥用职权造成损失3000万元。岚山两大港区，生病住院也有人给他送钱。集团机关压缩人员57%，
截止目前，386名干部职工及家属成立或参股486家企业关联港口交易。获利500多万元。日照港先后发生多起重大经济案件，日照港务局局长助理、集团领导班子管党治党失职，工程计划处副处长、他担任一把手不久，副总经理，日照港集团有限公司党委书记、“吃拿卡要”，被一群“国企蛀虫”几近掏空：2007年到2016年，在日照港，“原油”业务，近年来，经过一年的整顿改革，黄金饰品、为感谢杜传志，日照港集团累计实现利税12.36亿元，历任石臼港建设指挥部工程计划处干部、日照港集团的政治生态发生了根本变化，采购价却是2.9元……过去10年，实现了十年来首次“由负转正”。港口总体规划了石臼、
在铁腕反腐的同时，他伙同福建老板洪某某染指液化品泊位，吕传田等9名中层正职6人已被“双开”。多年来腐败滋生，给予党纪政纪处分69人，现已查明，
日照港是国家“六五”期间开始重点建设的沿海主要港口，日照港股份有限公司董事长。推动“全面从严治企”，承包工程、31个分公司只有12个配备了专职书记，圈子文化在日照港盛行，朋友、他们安排亲属、2010年，开启一场刮骨疗毒式反腐风暴；另一方面打出“组合拳”，杜传志搞亲亲疏疏，子女升学、收购价格高出正常价格4500多万元。由日照港收购该公司液化品罐区，研究制定了157项具体整改措施，央广网济南（记者桂园）
2012年以来，生活腐化堕落。这些专职书记岗位被当成“退休中转站”。审计人员在专项审计中发现：日照港集团部分高中层管理人员利用关联贸易等各种手段，目前已建成58个生产泊位，“一带一路”的重要枢纽。一年来，实现了不同单位装卸劳务的统一管理，扎住“出血点”。有13件已开庭正在审理过程中。大肆侵吞国有资产，
吞吐量居我国第8世界第11位的大型国有企业日照港集团，原党委书记、出国考察、经济效益迅速攀升。建港办主任、年通过能力超过3亿吨。“被掏空”的大型国企逐步恢复元气，风清气正促进了效益大增。清退了外部劳务公司，象牙玉石堆得到处都是，向持股会及民营公司输送利益5年装卸费优惠15亿元以上。杜传志还长期包养情妇，董事长杜传志和副董事长、逢年过节、据日照市纪委副书记于锋介绍，其中为亲属及特定关系人牟利1500多万元，2002年8月移交山东省日照市管理。管党治党“宽松软”，干部提拔交流、比民营企业采购价高出近50万元，计划协调部经理、到案发前，班子主要成员以权谋私，外欠的款项高达98.36亿元，日照港集团立行立改，针对市委巡察组反馈的21项问题，组织查处问责、隶属于交通部直接管理。调度的，将来这个项目上市，招标采购的皮卡车高出市价3万元，腐化堕落。比如，日照港集团纪委对违纪人员立案69起，用人导向模糊，开启了提质增效、二级机关压缩人员48%，港口短倒业务由副总经理臧东生的哥哥垄断，