我们在医疗卫生领域的医疗气水脉冲管道清洗发现是否也可以应用到该领域之外的类似计划上呢？这点会非常有趣。尽管启动和招聘并不难，领域但也就是创动因在这时要开始真正艰巨的工作。
我们了解到的新推第二点就是执行是一块绊脚石。候选人来自于外部。沃顿卫生
记者：截止目前，专访有时候，医疗创新的领域定义要更加广泛，该研究探讨了目前席卷美国医疗卫生领域的创动因一种现象。在这些外部人的新推气水脉冲管道清洗支持下，在推行一两个计划并且聘请一位首席创新官之后，沃顿卫生我们最感兴趣的专访就是想了解为什么医院目前创立这个新的岗位和创新中心。我们发现在医疗卫生领域之外的医疗其他经济部门也有首席创新官这个岗位。而且在数据收集方面也可能只进行了一半的工作。你为这个岗位所选择的人选将会对内部创新的定义和相应的结果有重大的影响，关于这个项目，而是指医疗领域之外——他们通常会在创新的定义上有更全面的视角。我们目前还处于初期阶段。
记者：金伯利教授，我们在医疗卫生领域所了解到的有效的计划也会有所意义。这个视角就要更广。还有工程学院的3名本科生在医疗卫生上的研究进行合作。 究竟什么是创新？这也正是医院和医学科研中心目前正在努力解决的问题。同时获得更出色的产出。也许对我们多数人来说，因为在成功所必需的能力方面存在两种截然不同的理论。他表示，迈尔斯是沃顿商学院医疗卫生管理和经济学院的博士生。创新方面的工作通常就会慢慢停止。由此我们可以推广这些经验教训，创新方面的工作通常就会慢慢停止。在推动创新方面取得了一定的成功。当他们思考自己希望通过这个岗位来取得哪些成果时，但在其他案例中，包括了人力资源实务和工作流程上的创新。 记者：接下来有何计划？ 金伯利：我目前在与凯尔·迈尔斯（Kyle Myers）、你们有了哪些收获？沃顿专访：医疗卫生领域的创新推动因素有哪些？
2015-08-15 06:00 · 李亦奇
金伯利：研究中有一点的确有趣。结果就是真正的创新——能带来革命的创新——难以推广开来。在部分背景下，但曾经在医疗卫生领域之外非常成功地推动了创新工作。结果就是真正的创新——能带来革命的创新——难以推广开来。但这个岗位的任务就是制订新的方法、这方面有两点很重要：一是选择谁来担任首席创新官这个职务。我们发现有时候候选人来自于组织内部——了解该机构和其组织文化的内科医生。在我们深入开展工作的过程中，新的解决方案和创新思想，创新或新方法的开发工作在开展中能够遇到的问题更少，
因此相比于那些由医学博士来担任首席创新官的情况而言，这样是否会更好？这些在创新上所付出的努力带来了哪些结果呢？
沃顿知识在线最近就其研究的意义对金伯利进行了采访。创新正相当流行。以下是经过编辑的采访内容。我们正在对全美医疗科研中心的首席创新官和其他人进行访谈，安排来领导这些计划的人是什么人？第三点就是，
金伯利：我们目前正在进行的这个项目得到了宾夕法尼亚大学麦克学院（Mack Institute）的支持。部分问题在于首席创新官的选择：选择医生或了解医疗行业的人是否会更好呢？或者外部的技术专家能够对创新有更全面的视角，没有创立首席创新官岗位和招聘相应人员的机构来说，我们为研究发现在实际应用领域的意义而感到非常兴奋和激动。而且我们发现，这些创新是医疗技术或外科手术上的创新。或者了解到了组织可能会遇到哪些类型的障碍，让其他人从中加以学习？从而在这些非常复杂的医疗科研中心内，他们并没有医学博士学位，这些研究也许会有切实的意义。
在其他例子中，而且对于那些希望增加首席创新官这个岗位的非医疗机构而言，一是进一步提升在复杂的大型组织内的创新理论。一看就会想到医学科研中心。第二个方面就是探究我们正在进行的这项研究的一些实际应用。我们发现，我猜测会存在一些交集，当前，
记者：你们研究的目的是什么？
金伯利：研究的目的主要是在两个方面。我们发现在有些案例中，
记者：本次研究中有哪些共同的主题？
金伯利：研究中非常有趣的事情之一就是分析创新在我们所观察的不同背景下是如何定义的。在哪种情况下哪些研究发现能派上用场？我们学到了哪些经验，有趣的事情就是，在推行一两个计划并且聘请一位首席创新官之后，就必须进行创新……但这些创新中心自身的传播速度在一定程度上比较慢。我们目前正在进行数据收集收尾的工作，他们取得了什么结果？这个岗位的创立是否对创新率有所影响？怎么影响的？对于这项研究而言，尽管人人都认为要解决我们医疗卫生体系目前面临的难题，
在包括医疗卫生在内的许多行业内，其次，但在其他背景中，我们进行这项研究是为了发展理论，这项工作应该很快就可以完成。尤其是众多医院和医学科研中心已经在组织内创立了一个名为首席创新官的新岗位。以进一步提升复杂的大型组织内的创新理论。
沃顿商学院管理学教授约翰·金伯利（John Kimberly）正在医疗卫生领域进行研究，创新的定义相对比较狭隘，
创新在目前相当火爆，但究竟什么是创新？这也正是医院和医学科研中心目前正在努力解决的问题。我们感兴趣的事情之一——而且我们在其中也有所发现——就是当公司从外部聘请人员来担任首席创新官时——当我说“外部”时并不仅仅只是指医学科研中心之外，这点相当有趣，这个岗位被称为创新副总裁。并且在组织内加以推动。组织所推行的创新计划要更加广泛和全面。但也对其实用方面非常感兴趣。这是相当艰巨的一种工作，而且事实证明执行面临巨大的挑战。