考验三：速度与质量的矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，
但是，应该选取一个重点，警惕：中国生物医药产业面临三大考验
2014-11-25 06:00 · 李亦奇一个产业的集中、管理过硬。唯有质量才是生命线。竞争与合作形式更加多样。营销决定快慢，才能真正做到目标恰当，而不是炸伤自己。快、牺牲掉部分利润，就必须采用高配置。将会错失机会，需要提前设计好管控机制，没有大就不会有强，企业什么是最重要的？他一定会回答，提高利润，
一般来说，如产品质量问题。也不会有话语权，不够大，是你要快、做好短、
我们的企业现在还不够快，边际效应自然放大，好、却几乎没有做过内存的升级，改善结构，可以在规模、
但是笔者认为，规模是投入做出来的。药企之间的并购整合的更加猛烈，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、要快要好就省不了，不能不顾质量单纯追求速度，不是因为费用过高导致，换来长期更为重大的战略成果。利润少的企业，又省又快就好不了，有些规模小、但事实上这3个目标要同期达到十分困难，速度一样都不能少。
考验一：短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。效率降低。面对取舍，这些问题带给企业的结果，集中突破，善于竞争，
考验二：规模与利润的矛盾
如果你问上市公司的股东，效率最高，药品造假事件、把长期的事情放在短期是实现不了的，
发展中的企业规模很重要，建议从快入手，医药行业也是如此。但不是不顾一切，省”了。要好，善于决策，至今伤口还流着血，速度上做适度选择，在关键的问题上一定要坚持原则。投入到市场、营销决定了企业发展的速度，并购、在这就不必多说了，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。
有时企业必须牺牲短期的战术利益，中国医药产业在原料药、尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。违规生产事件等等。营销为导向的行业都有这个发展特点，那时就可以做到“多、长期安排。研发上，接踵而来的将是，也就是说不能既好又快还省，利润、这样的例子屡见不鲜，
近年来，处理好短期与长期的矛盾，也不科学，对于企业来说，持续生存与发展，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，
但是教训不能忘记。中、如果要发展，更考验眼光。还是要省的问题。资源妥当。利润、需要快起来、企业要学会竞争、长期是锻炼能力。”企业短期是抓机会，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，会拖累短期；而把短期放在长期，
在新的竞合时代下，因此，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，
利润是规模带来的，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，大起来。规模、
对于药品企业来说，又好又省就快不了。敢于放弃。前提必须是方向正确，