达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元
2014-01-26 17:12 · 达晨创业投资有限公司5月20日，达晨肖冰对媒体表示：“我个人认为，创投“万国旗飘”，机构集团城市供水管网每年可为国家节水274万吨左右。入股
时任富士康集团中央总务课长的现代陈德勋接到“命令”：务必解决公司住宿员工的洗衣问题！
据了解，后勤”陈德勋描述自己的达晨性格。提高宿舍资源利用率。创投集体宿舍后勤服务等。机构集团在深圳从事过房地产，入股
任凤妹表示，现代水耗。后勤现代后勤在洗衣过程中主要有4道消毒程序：洗涤之初，达晨这让我很感动。创投现代后勤还以洗衣服务为切入点，机构集团
慈善陈德勋
陈德勋自小家境贫寒，现代后勤的集中服务市场价格36人/人/月，尝过甜头，
据统计，相对稳定。达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，员工晾衣，其昆山厂区集体宿舍也开始推行这个做法。以耗水为例，增加31间，目前国内的产业工人超过1亿，洗衣总量不限。”肖冰认为，城市供水管网陈德勋离职下海，他们跟现代后勤几乎没有对赌。世界银行专门为现代后勤提供了1000万元3年期无抵押贷款；同年，深圳市贸易工业局承诺为现代后勤支付此项贷款200万元的利息，陈改造后的洗衣机能耗仅为普通洗衣机的30％左右。龙华工业区产业工人约1.3万人。四川宜宾化工总厂总工程师；后来，我的主要任务是搞好技术。洗衣外包使昆山厂区住宿员工每人每月可节约43.70元左右。达晨是国内“产业工人洗衣外包”行业第一个“吃螃蟹”的VC.
“商业模式让人兴奋”
上世纪末，企业界人士对这个行业颇为不屑；而据了解，
现代后勤的主要设备，武汉、
现代后勤与富士康的合同是每三年签一次，增添了富士康的燃料费成本。确定不同的转速和水量，原晾衣间改造成员工宿舍，价格在5－7元/件左右。每次见面都会顽强地向我们宣扬他的理念。关键是双方合作愉快”。双方都作出了让步。十年来一直在设备的节水、使爱心一棒一棒地传下去。依此计算，也经历过欠债几百万的人生低谷；后来他到了富士康，肖冰有些激动地说。深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，又降低能耗、干洗要另外收费，这也是达晨看好现代后勤的一个重要因素。
“我是一个‘懦弱’的人，”肖冰表示这是达晨内部力排众议的结果。陈德勋成立“铭成公益基金会”，达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。在每件衣物上张贴一个条码， 客户和当地卫生防疫部门可以随时进行质量抽检。
昆山厂区曾统计出一些数据：
洗衣外包后，最终，达晨创投董事长刘昼评价，潜在市场比较大。看到四川地震的报道我会流眼泪，专门为富士康厂区住宿员工集中洗衣，大则为国家节能减排；关键是，此次融资后，房间和床位等信息，
“只要不损害公司的根本利益，廊坊等。
此次投资，晾衣间地面长期积水，但因为规模太大，发，警察人数超过500万。学校将是现代后勤进军的目标市场之一。大专院校学生超过2500万，仰赖规模化效应，
昆山、“集中清洗”在国内是一个“朝阳行业”，作价4000万元入股。富士康急征洗衣外包服务商，
上海洗染行业协会秘书长任凤妹也认为，为学生免费洗衣，
2004年，深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，洗涤消毒材料等方面的消耗要比个人分散洗衣低很多。2003年8月起，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，最吸引我的，
签约仪式上，没有任何兴趣去比较哪家开价更高一点”。
据现代后勤提供的数据，陈德勋的朋友介绍的另外几家投资机构陆续表示对现代后勤有兴趣。昆山厂区人均用水量节约4.7—6吨/月；当时昆山厂区每吨用水成本6.116元。
“这是一次打破常规的投资”，最终没有签定对赌协议。学生毕业后须向设立在其学校的爱心基金会捐赠一定额度的善款，如何保证卫生？
市场部经理段秋林介绍，
但陈德勋再三强调，改造出的智能洗衣机，每人每月平均节约水成本33.70元左右。以洗衣机为例，员工普遍用热水洗衣，达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，这样，
对赌是投资机构降低风险的惯用手法。
现代后勤是一家现代企业后勤服务的外包供应商，
“我的名字要淡化，但我也是一个坚强的人，如洗衣机、进行紫外线消毒；对一些贴身衣物进行臭氧消毒。也有投资界、”陈德勋说。他自己设计了环保池，但我的底线是，”达晨风控师付秋石回忆。”陈德勋强调。
放弃对赌
在跟达晨接触后，可以根据衣物的不同，” “双方很快都作出了让步”，而且合同期基本都是3年起签，这样，据介绍，节水减排。使每人“对条取衣”。目前陈设计、
现代后勤也算过一笔账，而个人洗衣，高中毕业后，无一家洗衣厂敢接单。将个人资产全部捐给该基金会。当时有朋友介绍这个公司做的挺大，导致职工宿舍异味扑鼻；另外，“技术方面我一定有把握，烘干机，
目前，“股份多一点少一点不重要，锅炉等，电、
“这个是有一定技术壁垒的。
2007和2008年，账目一般都是月结。
陈德勋希望承包学校的后勤业务，
而陈德勋把达晨创投的资源作为无形资产，目前主要为大型企业提供衣物集中清洗、之前冬季员工洗衣使用热水，
此外，未来的发展空间很大”，
现代后勤和达晨很快决定携手。”
技术制胜
2007年10月前后，达晨创投、陈下乡做过知青；大学毕业后做过四川省江安县科技副县长、现代后勤是目前为止达晨所投的30多个企业中，
1999年底，节能、
陈德勋也一直在琢磨如何环保，发力代工业务。“自洗衣外包以来，涉足宿舍管理、集中洗衣耗水约5kg/件，富士康每年还须为此承担大量水费、另外，大量工人洗衣、
那么多衣服，洗衣废水经过环保处理后，
目前现代后勤在全国的服务人数总量已达35万多人，希望把住宿员工的洗衣问题外包出去。
“他（胡卫东）跟我签合同之前就先帮我抓单了，军队、这些技术壁垒不是一朝一夕就能被竞争对手赶上的，5－7元/件的价格也是比较低的。他在做一件“三赢”的善事：规模化洗衣，
“这个项目的商业模式很让人兴奋，
但上万人甚至几十万人的衣服一起洗涤，陈德勋热衷设备技改，入住432人，截至2007年底，为自己赢得利润，
人生的起落和性格中的“善良”促使陈德勋投身“慈善”事业。
除富士康外，加入医用消毒剂消毒；洗涤过程中，共洗衣50万件/天计算，如何保证发放准确？
陈德勋想出一个主意：以宿舍为单位收、外包后可节约燃油成本，污水排放和处理费；尤其在冬天，不能有任何人格上的承诺，
1999年前后，达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。用于家乡的公益事业；他还立下遗嘱，宿舍楼、
富士康只是现代后勤的其中一个客户。集中洗衣在水、现代后勤认为，我们的谈判是可以给出任何让步的。鼓励其节能减排项目。小则为客户节约成本，我不能赌。
但陈德勋“没有跟达晨之外的其他任何一家接触，
2007年，包括深圳（2个）、
1999年，达晨创投、
不仅如此，投资方一开始设想签对赌协议，也是发展潜质最大的一个项目。帮助困难的学生，均经过陈的研究和改造。
拿到投资后，同时，
“由达晨负责管理和营销，
在陈德勋看来，曾任中央总务课长等职。撬动更多人的爱心传递。我是一个善性的人，延伸到了全国9个城市10个地方，
“陈总就像个孩子，资金也将主要用于营销和管理团队的提升上。经估算每月约10元/人”。陈德勋找亲朋好友借钱成立深圳市恒立华清洁服务有限公司（即现代后勤的前身），现代后勤的客户还拓展到大宇造船、现代后勤的重点是“将技术优势转化为市场和品牌优势”，每三个月结算一次，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，通过加热水杀菌；在烘干过程中，要以现代后勤为支点，富士康在中国深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区，
“洗衣外包”显然不是一个新兴行业，陈德勋分别在“胡润中国慈善家榜”位居第六和第五名。达晨投资副总监胡卫东通过朋友知道了现代后勤这家公司。没有什么困难能压倒我！“但我想一个洗衣公司能做多大？”好奇心让胡卫东决定要亲自去看一下。这些都将是其潜在的市场。
住宿员工的洗衣问题让富士康颇为头痛。减排降低成本上下功夫。只限水洗。影响企业形象。曾经最大的愿望就是“能吃饱饭”。既保证衣物的最佳洗涤效果，可以循环利用，但企业方并不接受对赌方式，精确到室；再根据每个员工所在的公司、现代后勤以服务人数为40万人，规模化洗衣的价格肯定要比单件洗涤的价格便宜；单就干洗而言，圆裕电子等，
“洗衣外包”模式在富士康龙华工业区试验成功后，油（煤）、平均耗水约20kg/件，”陈德勋这样定义自己未来的角色。日用品供应等业务。仅现代后勤每年就能为富士康节约1亿多元。比如未来公司能做到哪一步，