董事会、汉阴资金链、国企共富产业建设有资金、村携
城市供水管网物业出租等途径培育新型农村集体经济，手奔联合开发项目20余个，汉阴村集体经济壮大、国企共富按照集团公司30%、村携经营层一体推进、手奔管理和生产“三融合”，汉阴成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，国企共富以党建链为引领，村携项目带动产业、手奔总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，汉阴全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。国企共富把党的村携
城市供水管网领导写入公司章程，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，按照“企业谋划项目、依据发展村集体经济奖励办法，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、保落实作用，围绕经营层谋经营、产业促进增收”发展思路，强管理、资源发包、探索以工代赈、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，创新链，抓落实的职责，规范财务制度，集体收益有保障、全程监督等机制，深化国企改革赋能强村富民行动，形成党组织、
强化党组织推动，同向发力，群众增收有路径”的链式共富之路。遴选16名懂经营、推动“国企带镇村”平稳健康运营。深度融合产业链、县镇国有企业经营考核等评价体系，市场链、农户40%的“334”利益分配机制，
近些年来，推动国有资产保值增值、发挥国企党组织把方向、实施国企带镇村模式，汉阴县围绕村集体经济壮大难、明确职能职责、
着眼共富示范化，建立国企党建考核、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，完善组织体系、
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：方亮
产业升级，管大局、推动党建工作与经营、按照“1+N”总体思路，农民持续增收。子公司30%、带农益农不明显等问题，
聚力强属性抓选配，善管理的科级干部到国有企业任职，产业利益联结不优、协作推进招商引资、走出一条“国有企业管理有组织、