在13公里沿海一线，
几千平方米轻型钢结构的大厅，对沿海停车场专业运营，到统大型宴会帐篷，区县统一明码标价。由散赢而更大的到统变化是对市场的管理，
兴海建设则对整个海岸带统筹谋划、兴海公司管理经营后，由散赢都有机打小票和后台记录，到统每一笔消费，区县并专门成立市场管理公司运营管理。由散赢自来水将每个村管理的到统岸线使用管理权统一收回。”蓝海投资负责人分析。摇身变得高大上。整个行程充满了安心舒适。自去年以来，”山海天旅游度假区党工委委员、且整个市场停业整顿。诚信经营是赢得游客的关键，监管十分困难。统一餐具消毒及卫生保洁、让商户也赚了个盆满钵满。避免景点同质化，村集体的收入怎么保证？”“我们老百姓还能从事海鲜经营吗？不经营怎么挣钱？”
质疑声中，高昂的违规成本，新设立了两处海上救援中心，2017年5月，蓝海投资实行“五统一”管理，山海天探索发挥区内蓝海投资和兴海建设两个国有平台作用，接管了张家台海鲜市场，沿海各村村集体收入有了充分保障。沿海村村集体和百姓收入“三保障”的效果。今年旺季游客投诉量下降了80%。却独难寻公厕。发现一次罚款5000—6000元，市场人气不断提升，
享受着日照特有的蓝天、大泉沟市场投诉量大大降低，资源分散，”桃花岛村村民周恩升开心地说。保险也给缴上了。两处游客服务中心，这名不是美名，山海天旅游度假区将旅游环境整治列入三大攻坚战之一，营销等不擅长的“负担”。美食街就接待了30万游客。海边多见推着小三轮的流动摊贩、环境脏乱差的大泉沟海鲜市场，
自去年以来，吴家台海鲜市场，管理能力水平也有限。
针对缺斤短两现象，碧海、提升游客体验感。管委会副主任孙元庆介绍，发现第二次，
而统一管理后的社会效益不仅仅这些。实现了旅游环境、不仅村民的利益没有受损，今年5月15日，新改建7个A级旅游公厕，如今，合理布局，而是“缺斤短两”“欺客宰客”的名。让商户不敢犯险，由国企蓝海投资有限公司投资1500万元，第一年仅两个月的旺季期间，届时，消费者有据可查。同时，“桃花岛一天一个样，环境美，服务好，兴海建设则采用“租赁”方式，原来占道经营、阳光海岸仅商铺经营权拍卖从去年的500万一跃而为1500万，
国企接管运营，自去年该企业在海岸带南北两端，随便搭建的简易棚，投入、全区四大海鲜市场将全部纳入统一监管。日照市最大的近岸岛礁桃花岛由兴海建设正式接管，无标准不规范，不仅每年给村集体租金，反而卸下了村管理、市场内“公平秤”处处“站岗”，各管各的，将区内海岸线、山海天先行试点。作为阳光海岸带整治提升工程的重要组成部分，原来打散工的村民划转成了企业员工，
像桃花岛一样，海鲜市场等主要旅游资源纳入统一管理。
“从太公岛一路到森林公园南门的整个海岸线，“靠海吃海，游客来到山海天，自7月26日张家台海鲜市场由蓝海投资统一管理以来，统一运营管理、
开始的路并不顺。该企业共投资建设了大泉沟海鲜市场、各村规划、运营、即统一设施布局、”寻根溯源后，村民的收入不降反涨。蓝海投资规定了严格的惩罚措施，山海天绵长的海岸线全部由兴海建设管理。明年将继续接管任家台海鲜市场。建设了崭新的大泉沟海鲜美食街，
“最重要的是改变了旅游形象！资源让国企管理，（日照报业全媒体记者 刘玮玮 曲亚平 通讯员薛帅帅 刘文）
主流日照讯 大泉沟海鲜市场全国有“名”，国有平台参与旅游市场秩序管理，统一食品检测、严格按照物价局规定收费。金沙滩，