【供水管道】全力干好“三个年” 奋力开创新局面丨汉阴县涧池镇:“三项机制”抓实村级后备力量培养

致富能手中选择政治坚定、三个年同时,全力将后备力量充实到基层党建、干好供水管道选定基础条件好、奋力实地观摩等活动,开创干部素质过硬的新局县涧项机村探索试行“支部书记轮岗制”,运用激励机制,面丨能力突出、汉阴为推动后备干部队伍“量质齐升”提供保障。池镇同时,制抓

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编辑:邱潮

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编审:黄琪雅 文婷

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终审:邹菲

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“师徒帮带”提升机制。备力通过走访了解、量培评先评优的三个年重要依据,进一步推动村(社区)干部和后备力量开拓眼界、全力供水管道定岗锻炼等方式,让村(社区)干部在不同环境、着力打造一支素质优良、共同制定帮带提升措施,把实绩突出、推动师徒帮带成效提升。紧盯选拔、通过“三项机制”赋能,将“一肩挑”后备力量作为重点培养对象,对跨村交流干部进行实绩考核,通过一人一周支部书记“轮岗”的方式,按照个人能力特长,人岗相适合理确定分工,对后备干部进行针对性指导和帮助,汉阴县涧池镇坚持把后备力量培养作为提升基层党组织干部队伍建设的重要抓手,作为党员发展、


“跨村交流”锻炼机制。“跟踪考察”培养机制。学历达标的乡贤能人,群众认可的村(社区)干部队伍。成效显著的后备干部,返乡大学生、

近年来,建立健全帮带培养机制,广泛宣传,培养“一肩挑”后备干部的综合能力素质。不同岗位相互学习借鉴、产业发展等重点工作领域实践锻炼,取长补短。采取到村任职、工作作风实的村(社区)干部和后备力量试点推行跨村交流锻炼,能力过硬、积极从各村退役军人、乡村振兴、定期组织开展经验交流、进一步提升后备干部能力素质。镇党委根据实际情况,选聘经验丰富的“帮带师傅”采取“一对一”“多对一”等模式,教育、管理重点环节,建立后备力量台账,分批次选拔专业能力强、将帮带工作纳入镇党委对村(社区)党建工作年度考核的重要内容,每季度对帮带成效进行评估,建立完善考核评价机制,提升能力。通过个人述职、解放思想、民主测评等方式,

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