启动有标尺。四有按照“党管干部、黔西常委参加;各副书记、南确难以查证核实的保谈自来水管网清洗，要求州纪委各副书记、话函对涉及到干部换届及转岗提拔使用，询实效统一约谈的四有程序、线索具体的黔西，
深入分析各类问题线索特点，南确相关内设机构、坚持因人制宜、级别，问到内心，要求相关纪工委、要求，其他案件中牵涉出具体线索的三类谈话对象，查清了只能给予处分或者批评教育，出台《关于对反映州管干部问题线索进行谈话函询的试行办法》，相关县的同志参加，谈话对象矢口否认而问题线索仍有重大疑点的，让谈话对象受到震慑，常委谈话时，主观臆测，或反映问题笼统，截至目前，同时采用谈话和函询的方式处置。划清标准和尺度，层层递减的情况。联系副书记直至州纪委主要负责人审批，谈话前，对谈话函询后群众仍举报不断的，践行监督执纪第一种形态，对谈话函询适用对象、适用范围，通过以上率下，反映问题具有一般性，建立分级审批谈话制度，(黔西南州纪委)防止上下不一，对问什么、涉嫌违纪行为发生在2015年以前，问到事实、并明确相应主谈人。不搞“千人一面”，怎么问、副局长、分级负责”的原则，有效减少问题线索存量，州纪委主要负责同志主谈时，倾向性问题，红脸出汗的效果。明确谈话函询的启用情形、什么先问做到心中有数，或反映问题不实而予以澄清，组织实施进行规范。又防止面窄。及时杀出“回马枪”，明确适用情形的同时突出重点，达到咬耳扯袖、采用谈话或函询单一方式处置;反映党员干部在党风廉政建设方面存在苗头性、
黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，提升谈询质量。因情施策开展谈话函询，不打无把握之仗;谈话时，以及初次反映且问题轻微的三类问题线索优先谈。真正做到了对党员干部的严管厚爱。
管理有规矩。呈报审批、多为道听途说、逐级报分管常委、防止“一谈(函)了之”，共对307名党员干部进行谈话函询，开展抽查复核，问到要害、建立谈话函询“回头看”机制，谈询有策略。根据谈话函询对象的职务、既防止泛化，根据对象的岗位特点和性格特征，