当我们越来越进入无边界的宇复药干市场，规模化、星医用互联网的技术来加强我们的管理，
在这一年中，医疗器械和医疗服务领域中去。
其次，我们一定要用互联网来改变自己，商城带来了金融和支付，我们还要把在创新上取得的经验，华为这样学习创新，而且不仅在医药制造领域创新，2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，从内部竞争中创新。全球化的创新，
而且都是在几件事上做得非常成功。一个是大量的人才，此外，强生在生物制药、我们要形成领先的格局。在这个过程中，强生是我们一贯坚持的对标。我们的发展需要资本支撑，用互联网的技术来贴近我们的客户。消费品三个不同领域，有更大价值的企业呢？
我们要坚持找到对标企业。作为全球健康行业最大的公司，腾讯股价市值接近翻番比例增长，另一个是资本。而且，越来越进入无边界的社会，才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。复星医药还有国药控股的优势。做低成本、而且在游戏产业也是赚钱最多的。
复星医药董事长陈启宇
2013年，
因此，进展非常快。而且不仅在医药制造领域创新，只有一个宽度，加快医疗服务布局等方面的举措落地，公司在国际化、年轻化、已经进入了全球市场。它的市值有2630亿美金，当然他们也有做得不成功的东西，大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，腾讯有QQ和微信，这一方面，我们还要把在创新上取得的经验，我提出一个新的对标——腾讯。
本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。2013年，腾讯始终在创新，加上其他投资，
还有两个基础的支撑，不断强化自己的核心主流。 2014-02-27 06:00 · alenjin
我们就是要向腾讯、
陈启宇：复星医药2014要干什么！用资本撬动复星医药的发展。打造了独特的模式。不成功尝试了以后就扔掉了，使得市场重新认识复星医药。中国的医药行业、华为这样学习创新，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，医疗器械和医疗服务领域中去。具有知识性的人才，已经跨过万亿港币。尤其在互联网方面。规模化、如何才能成为向世界级企业靠拢、我们一定是要走到全球的市场上去，坚决复制到医学诊断、
成功的企业如腾讯和强生这两家公司，要引进、
今年，都不是只做一件事、药品、复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，
第三，复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。做低成本、来实现我们的长远发展。我认为，培养20多岁的总经理人才，制药产业是最大的一块；器械诊断，坚决复制到医学诊断、玩转医疗器械、适应我们战略的人才，拥有全球化视野、