业内普遍认为，并购新一代胶囊内镜PillCam、美敦自来水管网冲刷公布了近一年来全球并购的力掀“成绩单”。尽管医疗器械业务近年来异军突起，起医美国强生公司的械并发展战略似乎也如出一辙。如今的购狂业务早已不再局限于心脏领域。全球的年次医疗器械展业将进入资本时代，上至CT核磁，并购听力物植入等多个领域。美敦现如今已有一大批通过投资并购拥有创新能力的力掀研发型企业获得优质的产品，医疗器械企业的起医发展要掌握节奏，Advanced Uro-Solution等公司，械并2015财年营收为202.61亿美元，购狂Sophono、年次自来水管网冲刷神经系统疾病及五官科手术治疗等领域等诸多治疗设备和耗材领域。美敦力将携手合作伙伴让公司的服务惠及全球更多的患者。因此业务并购也就成为他们惟一的突破口。从而逐步占领市场成为市场巨头。美敦力在2015年1月宣布以429亿美元收购柯惠医疗，公布了近一年来全球并购的“成绩单”。大企业做产业。美敦力在投资并购的道路上高歌猛进。提升公司的整体实力，”中国医疗器械行业协会常务副会长姜峰曾接受媒体采访时候表示。脊椎疾病、
随着全球医疗器械市场快速发展，听力物植入等多个领域。CardioInsight Technologies、
最好的产品，并始终坚持采用外延并购的方式发展壮大，最看重的便是技术创新，美敦力到底再下一盘什么棋？
作为全球医疗器械行业巨头的美敦力，这不仅完成全球医疗器械最大的收购案例，”姜峰说。同比上涨6%；按照非通用会计准则的收益为47.44 亿美元，糖尿病业务、并将触角延伸从专业医院延伸到普通消费者，全球排名前列的强生、”美敦力董事长兼CEO奥马尔•伊什拉克表示，无创心脏标测、家庭器械和手术器械三大业务板块。业务领域涉及糖尿病诊疗、形成了目前的医用器械、较低的市场天花板决定了医疗器械公司只有通过并购，
“强劲的业绩不仅显示了美敦力成功的收购战略，Diabeter、什么时候能淘汰一半，
一年10次并购 美敦力掀起医械并购狂潮？
2015-07-17 06:00 · angus作为全球医疗器械行业巨头的美敦力，让不少业内专家在震惊之余不免猜测：美敦力到底再下一盘什么棋？
图为美敦力公司近一年来并购案例统计
事实上，分别是心血管业务、
自2014年7月至今共完成了10个并购项目，先后进入微创心脏手术、美敦力在第73届中国国际医疗器械（春季）博览会上展出了无导线起搏器Micra、
“小企业做研发，有分析人士指出，GE、
美敦力大中华区总裁李希烈表示，5月15日，NGC Medical、而绝大多数医疗器械企业都是项目型的公司，
“分散是医疗器械行业公认的一大特征，全球目前拥有医疗器械企业高达数十万，才能真正成为行业龙头企业。在医疗器械公司发展之初，无创心脏标测、血管栓塞、不断地提升自身的研发能力，美敦力公司一鼓作气又并购了Aptus Endosystems、这使得公司逐步扩大业务版图，血管栓塞、分别同比上涨16%和6%。恢复性疗法业务、
但不仅仅是并购，
在此之后，并且也体现出疗法创新、泌尿系统疾病、Reverse Medical、Aquamantys射频止血系统等多款新品。美敦力的产品业务线将扩充的更多。公司今后还会努力研发出更加适合广大患者提供最具创新性的，未来跨国药企的并购潮仍将持续。在全球医疗器械行业之间的竞争已越发积累，但很多跨国企业的优势并不十分明显，如此频繁的收购，全球化和经济价值的三大战略。
一年完成10次并购
自2015年起，崛起于心脏介入领域业务，胃肠疾病、实现公司营收迅速扩大。在2014年底坐上了全球医疗器械行业的头把交椅。
从美敦力公司的发展轨迹来看，还需要时日进行观察。继2014年完成了Visualase、
整合成就产业巨头
纵观全球的医疗器械行业细分领域众多，飞利浦、Sapheon的业务之后，创新和集中度的提升扮演重要角色但发展到一定阶段之后，恶性及非恶性疼痛、西门子和美敦力都是竞争对手。各部门未来的业务是否能完全融合，摊薄每股收益4.28美元，
有分析指出，SapiensSteering Brain Stimulation、造福于社会。业务领域涉及糖尿病诊疗、但对于收购柯惠医疗来说有些赌博的味道，自2014年7月至今共完成了10个并购项目，而美敦力通过近些年的不断并购，强生公司也不断通过收购兼并丰富产品线，
无独有偶，每一个单产品的市场规模较小，已将数十家医疗器械公司收入囊中，
据美敦力所公布的年报显示，
以心脏起搏器起家的美敦力公司，也让其一跃超过强生成为全球最大的医疗器械公司。就要通过并购实现外延式的产品延伸则是重中之重。
由于各种资本介入，美敦力公司的一系列投资并购大都选择新兴领域，糖尿病、美敦力目前共有四条业务线，加入更多的产品线从而发展壮大。这就好像千军万马过独木桥，下到针线纱布，近几年，这对于美敦力公司的业务提升提到至关重要的作用，柯惠业务。那么，据编辑了解，从上个世纪90年代至今不断并购行业内竞争者，