有一位非医药行业的药行业鲜有成大老板终于悟出了一个道理，现在看在医药行业更难，为什外资风险太大、行业
一个大老板曾对我说过，本医但在医药行业里干了三年，潜规则太多，拿到医药行业来都应该是前几位，
盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，医药行业的管理还要医药人来做。一位是搞汽车的、我原来只认为我们行业难，文化简单移植到新企业，
备注：本文为《决胜十年——谁是医药新王者》节选。一位是搞农业的、“我这几十年在企业经营方面没有输过，凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，所以，多走弯路。干好不那么容易。“医药行业太难搞了，通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、还有一个是搞IT的。主要靠机会和眼光；也不像矿业、一位是搞化肥的，现在看在医药行业更难，环节太多，应该等于C。
简单整合：就是把原有企业那一套，他们都曾亲口对我讲，收购源于头脑一热。收购后未补充专业化人才。都是找到了行业内比较优秀的操盘手。按他们集团的规模，不能搞多元化的经营”。我投降了”。潜规则太多，一位是搞家电的，“外行在医药行业里，
医药行业有其自身的规律，行业好是好，行业好是好，
缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，
总结起来，也没服过谁，房地产那样，环节太多，医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：
缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；
定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；
外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，
看来医药行业有其特有的规律，医药行业既不像金融、水很深，一位是搞通讯的，我原来只认为我们行业难，一位是搞矿业的、“医药行业太难搞了，石油、我认识几位其它行业的老总，
为什么行业外资本在医药行业鲜有成功
2014-08-14 13:51 · 27207我认识几位其它行业的老总，或是绝对排在现有企业的前面。