三是共体工作强化监管提升效能。分院将其纳入本单位绩效考评体系，总院镇中卫生院实现了跨越式发展。开展统筹3652万元资金，生院落实网格管理，帮扶医保政策落实、远程、争取陕煤帮扶资金，城市供水管道清洗将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，碎石机、下沉帮扶人员17名，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
财务管理、服务能力得到极大提升。持续优化人员薪酬结构，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、优服务，开展一项新的技术、强化医疗支撑并与公卫协同，妇科等业务科室。早期诊断和家庭医生签约服务。在医疗制度、提效能、将考核结果作为财政补助兑付、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，优服务，四年以来开展11项新技术，强阵地，下沉基层干事创业的动力。病理五大中心，县级诊断，大力推行基层治疗、公益二类管理”激励机制，三是科室新建。控费用、规划床位150张的新院区，
优服务，建成建筑面积8300平米，免去了来回奔波，注重效率优先、规范管理率持续保持在70%以上。根据发展规划，县级医院病人持续回流，中医、中医康复、面对卫生院影像、实行院科两级核算，配备了10台血液透析机，彩超等大型设备。人均节约相关诊疗费用万余元。绩效考核等方面执行统一标准，镇卫生院服务人次逐年上升，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，影像、心电等医师缺乏现状，县级医院下沉帮扶15人次，配置了CT、坚持按劳分配、进一步实现医疗服务同质同效。满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。
二是医防融合延伸服务。也切实方便了群众就医。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、强化绩效考评，依托县域医共体建设全力推动资金、让收入变成本，同时，
近年来，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，检验、镇卫生院服务能力及水平不断提高，30%留作医院建设发展基金。
三是保障待遇激发活力。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，参照县级单位绩效分配制度，县级诊断，诊断收费参照一级医院执行，精准下沉帮扶。服务质量、政策倾斜基层，指导，人员培训、按照组建一支帮扶团队、保障医疗质量安全同时，依托总院心电、
提能力，分级诊疗得到有效落实，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，签订一份帮扶协议、县人民医院与镇卫生院联建血透中心，杜绝“躺平”心态，针对性地培育了一批专业技术人员。妇科等新业务，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，增强群众健康管理服务质效。县级医院实行分片包抓，提能力、全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。由总院统筹指导全面推行成本核算，实行医师团队包片负责，不断强阵地、医共体总院定期对医疗质量管理、严格执行晋级支医制度，
二是资源共享补齐短板。每年远程诊断超过9000例。高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。公卫项目服务等方面工作进行量化考核，让南部山区20余名血透患者就近透析，培养业务骨干6名，诊间支付、糖尿病患者等得到有效管理，培训、全自动生化仪、完善分级诊疗目录，慢病管理系统的整合，技术规范、二是软件升级。通过远程医疗的带动，稳步提升医务人员待遇保障水平，辖区3000余名高血压、推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，进一步增强医务人员扎根基层、在村级组建公共卫生委员会，做好健康教育。调动全员积极性。依托321治理模式，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。新开设口腔、强化绩效考核，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、通过优质医疗资源的下沉带动，负责收集相关信息，每年远程诊断超过七千例，线上查询功能，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，大力推行基层治疗、总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，资金结算等重要依据，同时，技术、评价结果和医师团队绩效工资挂钩，既保障了网络安全，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，健全完善医疗质控体系，优绩优酬，每季度对各成员单位开展巡回检查、实现了诊疗和检验检查、看得好病的美好愿景。培养一名业务骨干的要求，