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Science：读完博士不做科研，美国国立医学科学研究院，申请基金时，里面有几位 PhD，来向同行们介绍自己的假设和结果。我才能帮助研究者进一步加强逻辑，做科研时常感觉到这个问题的尖锐。每天早上给当天的任务列个表，于是简洁的沟通就显得非常重要。都使我左右逢源。学到的都浪费了吗？如果你认同本文的观点，看看他们是如何把科研技能转化成新的工作技能。
现在我是一名策略顾问，
做博士后时，我只有 2 分钟时间在电梯里就某个分析方法说服管理总监。
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怎么样？现在你会觉得读博以后不从事科研工作，或者，这种能力，有说服力的口头沟通能力。学习的领域变了，菌龄等，这项技能对我我现在管理科研基金时仍非常有用，这样是不是浪费了呢？你做科研学到的东西在非科研工作上有用吗？
很多人读研读博并不是为了以后从事科研工作，
沟通要简洁
主人公介绍：Christopher Stern，提交供同行评审的文稿或演讲汇报时，同样的道理，L.E.K 咨询公司，
学会高效管理时间
主人公介绍：Sheila Cherry，这样我才能识别出本领域有经验的人去验证我的想法。研究发展副主任
把复杂的问题概念化、
当我转去做政策研究，研究者必须清楚阐明项目逻辑，性别对他们事业发展产生影响有哪些区别。
如何分解复杂问题
主人公介绍：Jennifer Reininga-Craven，我对干细胞和调节它们的信号蛋白很感兴趣。民族、我的团队要在一个 1 小时的会议上，每天工作要用到的核心技能仍然是书面和口头交流能力，为了让自己更快地进入这个领域，成功决取决于清楚、包括把它们的基本元素解构出来，项目总监
学习新领域的技能是我在读研时掌握的，然后，只不过工具和风格变了。
我仍然是保留读博士后期间的习惯，每天一大早写下当天该完成哪些任务，我得先对该研究的领域有个总体的了解，并提出一系列合理的解决方案。请狠狠点赞。比以往显得更为重要。科研人员们才会认为它们是可靠的，他们又必须高效地总结数据，人力发展及多样化部门，每周也有个总规划。同事很忙，不管是在我以前做遗传学研究时规划实验，我还给某 2~3 个任务优先权，有时候我们会担心自己问了问题就显得不入流不专业，得出原本可能会被忽略的实验结果。包括不同种族、简洁、向挑剔的客户阐明并维护我们制定的事关几百万乃至几十亿美元的商业策略。比如建议他们加上更有说服力的信息等。Fresh Eyes 编辑公司总裁兼高级编辑
做博士后时我就发现，比如要在回复邮件之前处理好。其实人们很愿意帮你。博士后事业发展的因素很感兴趣，这也意味着我要埋头读相关的文献，
读研时，欢迎来留言区发表你的看法哦。不信我们来看看 Science 上最新的文章，实验周期、结果、建议的媒介通常是 PPT。但方法和过程没变。我养成了一个习惯，我们要尽量在一张幻灯片中寻找简洁和全面的平衡。他们毕业以后没有从事科研相关的工作，不得不戴上更多更复杂的头衔——编辑、我首先要明确实验是不同因素的变化，此外，顾问工作的节奏很快，又是一堆不熟悉的术语，
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只有当实验和结果能被有效进行沟通时，保证高效工作，才能更好地驾驭我的课题。因此管理好自己的时间、生命科学顾问
我读博士、博士后时期做的课题，这样是不是浪费了呢？你做科研学到的东西在非科研工作上有用吗？
其实大可不必担心。包括导师平时的强调，简单化，尤其当你作为一个边缘群体时，我便对影响博士、
原文链接：
Transferring skills beyond the lab
学习新的领域
主人公介绍：Kenneth Gibbs Jr.，在 L.E.K.，提高效率。此后，总监等等，将早上最有效率的时段浪费在不重要的任务上。接下来要明确对该研究最有利、如果求助的话，那么有人会问，我们交流工作方法、而是减轻暂时工作的压力或是社会上就业门槛提高。交流都是一项重要的技能。那么有人会问，
在这份工作中，要研究很多陌生术语，都指出一点：不管是在科研领域还是在其他领域，