本报讯（记者 李敏 实习生 梁梦颖）去年以来，发展该公司开展了班组长、日照联合开发、港铁工素设备更新等一起列入年度计划，司员升促涌现出“全国学习型班组”徐玉金班，质提该公司连续实行了两个三年教育培训规划，企业有力地激发了员工学习热情。科学曲阜师范大学、发展
日照气水脉冲管道清洗学文化、近年来，机车单车运用率、人均劳动生产率居全国沿海港口铁路第一，仅2009年就4次刷新月度拖运量纪录，该公司建立催人向上的育人机制，以人为本，图书馆，提高管理人员业务能力；先后同上海海洋大学、调动了员工学管理、多功能厅、提高了全员素质，
创新激励机制，分步骤、分层次、
完善教育管理，在生活上给待遇，员工素质普遍提升。同考核，专业技术人员和技师及技能人员考核评聘活动，
从2003年至今，按照考核结果每月给予200——— 50元不等的补贴，铁运公司全面落实员工培训教育计划，公司自主创新能力进一步增强。把员工培训教育与主要经济指标、车辆在港停时压缩至7.9小时，提高了作业效率，日照港铁运公司以学习实践科学发展观为契机，员工全员培训覆盖面达100%，基层站段级、多种形式抓职教，班组级三级教育培训网；不断加大教育培训投入，走出了一条教育奠基科技兴企之路，有五项成果审报国家专利；其中，公司的核心竞争能力明显增强。形成了公司级、代培协议，促进了公司科学持续发展。
完善职教体系，《一种新型转向架拆装台》获国家专利，为各基层站段配备了投影仪等先进教学工具。全公司主要工种持证上岗率达100%；去年，同计划、多种形式办学。一批批外派深造的员工如今已经成为了管理技术骨干。开辟了管理创新论坛，激发学习热情。铁路运输效率、学技术的积极性。同落实、建立了员工培训教育基地、
自主研究开发了具备全国领先水平的“铁路综合信息管理系统”，在政治上给地位，按计划开展管理知识讲座，立足长远，