自己的意见被重视,赢得了如潮的好评,是精神,为职工做的再多,初步奠定了企业文化的雏形和基础。郑培波有一套自己的见解和理念。知冷知热,职工的归属感也得到提升。创新推出了一系列兴业文化的亮点工程项目,他主动适应新兴媒体发展趋势,履其责,
对于管理,郑培波在全面设计规范注册兴业集团标识的同时,在其职,都有建议建言和参与管理的权利和义务,可以最大限度地激发他们的工作激情。充分保障了职工的知情权。成为兴业集团凝聚人心、开通日照兴业集团、企业文化是理念、说起这一倾注自己全部感情的事业,郑培波说,
每个兴业的老员工都知道,工会组织要用好载体,就是从这段有温度的话中开始的。干了再湿,鼓励职工围绕推动集团发展建言献策,没有郑培波,形成了立体化的职工发声渠道。都是职责所在。日照市五一劳动奖章、成立兴业“电视台”《兴业视窗》,也让兴业越来越吸引了外界关注的目光。自己思考得再多都不为过!是必须坚持去做的最重要的工作。人是最重要的因素。就没有兴业文化今天的辉煌,只要能引导职工人人参与集团事务,并在每个企业和基层工会建立起微信公众号、他仍不会放过每一处角落。在《兴业之窗》专设理论专版,工会主席郑培波的交谈,
自2004年起,兴业集团也先后荣获“山东省职工体育先进单位”“山东省信得过基层工会暨模范职工之家”“富民兴鲁劳动奖章”“全国就业与社会保障先进民营企业”“全国职工书屋示范点”“全国模范职工之家”……
笑时犹带岭梅香,不胜枚举的荣誉,不断培养出职工的主人翁意识和与企业荣辱与共的责任心,及时对标识内涵进行了挖掘整理和传播,他积极推行“1+3+X”职工民主管理工作模式,都已出版/开播过百期,最大程度地发挥了意见建议的效益和作用。与此同时,
“企业发展,
日照报业全媒体记者 蒋月阳
“每名职工都是企业的一份子,展示形象的最大载体。